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Objetivo

19, 21 y 23 de marzo del 2018 de 6:30 pm a 10:30 pm

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12 horas

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Calle Elías Aguirre N° 180 - Miraflores

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13° Diseño Estratégico de Indicadores
KPI's y OKR's de Gestión Financiera

Incluye Cuadro de Mando Financiero y Taller de

Dashboards de KPI's con         POWER BI

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Inicio: Martes 20 de Junio 2023

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20 horas académicas

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Modalidad Online

Objetivo

Proporcionar a los participantes las técnicas de elaboración, aplicación e interpretación de los indicadores claves de gestión, a través del correcto uso y procesamiento de la información para la toma de decisiones críticas en el área financiera, integrando los OKR's (Objectives and Key Results) con los KPI's (Key Performance Indicators).

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Mg. Susana Ramírez

MBA de la Universidad del Pacífico. Diplomado en Finanzas en la Universidad de Piura. Licenciado en Contabilidad de la Universidad Nacional Federico Villarreal. Con más de 15 años de experiencia directiva en las áreas de Control de Gestión, Controller, Administración y Finanzas en empresas como Grunenthal Perú, Sigma Equipment del Perú, Exportadora Romex, Divemotor, entre otras. Docente de Postgrado en la Universidad Nacional Agraria La Molina. Actualmente es Controller de Grunenthal Perú.

Temario

Sesión 1 

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a) Planeamiento Financiero

b) Presupuesto y Forecast

c) Importancia de los Ratios Financieros

d) Indicadores de Liquidez - Elaboración, análisis e Interpretación:

  • Razón Corriente, Prueba Ácida, Prueba Defensiva, Capital de Trabajo, Capital Neto de Trabajo.

e) Indicadores de Endeudamiento - Elaboración, análisis e Interpretación:

  • Apalancamiento, Endeudamiento, Calidad de Endeudamiento, Garantía, Multiplicador de Capital.

f) Taller 1: Caso Aplicativo

Sesión 2

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a) Indicadores de Eficiencia - Elaboración, análisis e Interpretación:

  • Rotación de Inventarios, Rotación de Cartera, Rotación de Proveedores, Días de Venta de Inventario, Periodos de Cobro, Periodo Promedio de Pago.

b) Indicadores de Eficacia - Elaboración, análisis e Interpretación:

  • Margen Bruto, Margen de Utilidad, ROA, ROE.

c) Taller 2: Caso Aplicativo

Sesión 3

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a) Indicadores de Desempeño - Elaboración, análisis e Interpretación:

  • Participación en el Mercado, Crecimiento de Ventas, Nuevos Productos, Deserción de Clientes.

b) Indicadores de Diagnostico - Elaboración, análisis e Interpretación:

  • EBITDA, WACC, VAN, TIR, COK, Margen de Contribución, CAGR

  • ​

c) Matriz de Indicadores por Objetivo (KPI's vs OKR's)

c) Taller 3: Caso Aplicativo

d) Taller 4: Cuadro de Mando Financiero

Sesión 4

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a) CAPEX - OPEX

b) Precios vs Márgenes

c) Seguimiento de Gastos e Ingresos vs Budget

d) Reportes de Gestión

e) Análisis de los Resultados PnL

f) Taller 5: Caso Integrador

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Sesión 5

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a) Taller 6: Dashboards de KPI's con Power BI

Informes
Teléfono: 6851185
Cel. y WhatsApp: 956786717
Cel. y WhatsApp: 971110666
e-mail: info@bpc.com.pe
Plataforma Virtual

  • Todas las sesiones de clases se realizan en tiempo real vía videoconferencia de manera interactiva entre los docentes y participantes.

  • Grupos de trabajo en línea con asesoramiento del docente a cargo durante las sesiones de clase.

  • Salas de reuniones virtuales para que los alumnos puedan realizar trabajos en horarios fuera de clase.

  • Acceso a la plataforma virtual desde un dispositivo móvil, laptop o pc.

  • Soporte técnico en el uso y acceso de la plataforma.

  • Foros de consultas para trabajos encomendados por el docente.

  • Capacidad máxima de 25 participantes.

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